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为什么不是任何项目都要招标?

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为什么很多非国有企业不太会去使用招标呢?首先,项目要大,而且开启招标本身所需要的成本也并不低,所以使得招标有效的条件会比较苛刻;二时间充足很关键,每个项目的筹备时间都比较长,2个月算是基本;三所招标内容必须符合各个供应商的口味,让他们产生兴趣,只有这样,市场才会激烈;四是规格书要清晰,即能够将标的性能指标量化衡量。就像你想开一个年会,是选在酒店好呢,还是剧院好呢,这是仁者见仁智者见智,无法量化;五是一次性投入不能过高,例如,供应商的模具、厂房设备等,这一次中标了,下一次还做不做?下次再招标,这一次的中标者已经有了巨大的优势;还有投标者之间不能有信息交换,可想而知,如果投标的互相非常熟悉,其结果可想而知,问题是,我们企业年年招标,每次来的都是这几家,原来不熟悉的,因为招标而越走越近。
也正是因为采用长期合同,采用可能应用即时供货,供应商管理库存、循环取货等现代的供应商管理机制。备品备件的采购,库存、缺货的压力可能比价格更为优先考虑。寻找能保障质量、及时供应的长期供应商才是解决之道。而初级原材料根本不可能招标,因为矿石、煤炭、电力等,哪一项能招?再看,火箭、卫星为什么不招标?大家异口同声地说:太重要了!那么您巡视一下您要采购的物料,把不重要的拿出来招标吧,重要的物质招标岂不风险太大?
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